Cómo Crayola aborda y promueve la creatividad a través de licencias.

Crayola

ha estado empoderando a los niños para que se expresen a través del arte y exploren la vida a través de una lente más colorida. Fundada en 1903 por Edwin Binney y Harold Smith, Crayola comenzó a producir tizas y crayones no tóxicos para niños en Pensilvania. Fue un regalo a la comunidad de parte de los fundadores, quienes ya habían hecho fortunas en las industrias química y de color. La esposa de Edwin y maestra de escuela jubilada, Alice Binney, los impulsó a continuar resolviendo problemas en las escuelas de Estados Unidos. Ella fue la razón detrás de la primera tiza antiséptica y sin polvo, que ganó un premio al mejor invento del año en la Feria Mundial de 1903 en St. Louis. También los instó a crear la primera herramienta de arte económica y no tóxica para niños, lo que llevó a la marca Crayola a ser conocida mundialmente en la actualidad. El nombre de Crayola en sí fue acuñado por Alice Binney, quien combinó las palabras francesas para arcilla (craie) y aceite (ola). La misión de la marca era ayudar a los padres y maestros a criar niños creativamente vivos, y desde entonces lo ha estado haciendo de maneras cada vez más emocionantes e innovadoras.

Hoy,

"Infundir la creatividad y las artes en el currículo de aprendizaje ayuda a los niños a aprender más rápido y retener mejor la información", dice Warren Schorr, vicepresidente senior de desarrollo comercial, licencias globales y experiencias de Crayola. "Si intentas enseñarles el sistema solar a los niños y solo les hablas, no van a aprender tan rápido ni a retener tanto en comparación con si les dices: 'Oye, saca una hoja de papel y dibujar el sistema solar'". "Pero, si dices: 'Vamos a hacer un diorama del sistema solar y lo haremos a escala', ahora están aprendiendo a un nivel completamente diferente. Este creativo basado en proyectos el aprendizaje es importante para ayudar a los niños a convertirse en líderes creativos para la fuerza laboral del mañana"

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Warren Schorr, Crayola

Pero la innovación de Crayola va más allá del salón de clases. Schorr también compartió cómo la marca se está otorgando licencias a sí misma de manera significativa para

extender su negocio

y llegar a nuevas audiencias. Durante la pandemia, el equipo de investigación de Crayola descubrió que los padres querían enseñar a sus hijos habilidades de inteligencia emocional, en particular la bondad. Esto condujo al lanzamiento de la caja de crayones de 24 unidades Colors of Kindness, donde los colores cotidianos de Crayola se renombraron en torno a los atributos de bondad. Crayola también presentó cuatro nuevos colores con nombres para complementar los 20 colores renombrados. Llevando esa campaña de inteligencia emocional aún más lejos, la marca lanzó un libro para colorear que ayuda a los niños a pensar en actos de bondad e involucrar a sus padres en diálogos sobre la bondad. Lanzado en Licensing Expo 2022, el

Campaña Colores de la Amabilidad

ahora se beneficia de productos de consumo con licencia creados en asociación con 27 licenciatarios.

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"Lo que estamos haciendo es un ejemplo perfecto de lo que el modelo de licencias aporta a una organización y cómo puede ampliar un negocio", dice Schorr. "Pasamos de cajas de crayones y libros para colorear a 27 licenciatarios diferentes que abarcan toda la gama de categorías licenciadas desde ropa, decoración del hogar, publicaciones y juguetes. Ya tenemos dos minoristas comprometidos a llevar el Programa Colors of Kindness a sus pisos".

El enfoque innovador de Crayola para promover la creatividad y la inteligencia emocional la diferencia de otras marcas. En ninguna parte es esto más evidente que en la última extensión de la marca, Crayola Flowers, que se basa en retribuir y se lanzará para el período de regreso a clases de verano de este año.

"Crayola Flowers toma el concepto de actos de bondad y va un paso más allá", dice Schorr. "Anunciaremos una gran variedad de asociaciones sin fines de lucro a partir de esta temporada de regreso a clases. Crayola Flowers creará recaudaciones de fondos y tiendas web personalizadas para cada una. El objetivo es crear recaudaciones de fondos en las que se anime a cada destinatario de flores a participar en la recaudación de fondos y pagar hacia adelante, con los fondos recaudados de esta recaudación de fondos en cascada que beneficia a las familias y los niños.

En el camino, cada compra de flores son tres actos de bondad. Estás regalando flores a otra persona, apoyando a cultivadores de flores sostenibles en otro país y recaudando dinero para una organización sin fines de lucro. Tenemos una increíble variedad de activaciones contra este programa, que se lanzará con un gran evento de adquisición en Nueva York".

Camión Crayola Flores

Parte de la campaña sin fines de lucro es el Crayola Flowers Truck, que se exhibirá en

Exposición de licencias

antes de viajar por todo el país para difundir el mensaje de bondad e impulsar aún más el trabajo de recaudación de fondos.

"Nuestro objetivo es establecer el programa y ampliarlo aún más a través de promociones, patrocinios y colaboraciones", dice Schorr.

Mientras discutía la estrategia detrás de la iniciativa de las flores, que está profundamente arraigada en un viaje personal fascinante que compartiremos en otro momento, Schorr destacó cómo la marca tiene algunos atributos de equidad bastante únicos que impulsan su éxito en la concesión de licencias.

"Además de nuestra equidad en color y creatividad, la equidad de marca de Crayola se basa en la confianza de las madres y el compromiso con la innovación", dice Schorr.

Con base en la equidad central de la confianza de los padres, la marca Crayola tiene el permiso del consumidor para extenderse a nuevas categorías. Después de haberlo hecho con cuidado y autenticidad con el primer producto con licencia en salud y belleza infantil, un crayón de baño, la marca ahora ocupa una posición de liderazgo en salud y belleza infantil. Con esa cuidadosa administración del color, la creatividad, la confianza de las madres y la innovación, Crayola continúa creciendo hasta convertirse en una potencia de licencias, no a través de la cantidad sino a través de la curaduría y la consideración.

"Lo que comenzó con un crayón para el baño ahora es una amplia gama de productos para el baño, y somos la marca más grande en el área de juegos para el baño que continúa creciendo", dice Schorr. "También somos el hilo dental número 1 para niños. Somos el mejor cepillo de dientes para niños. Ahora somos el vendaje número 3 en unidades, según datos de NPD. A principios de este año, lanzamos nuestro primer protector solar con purpurina para ayudar a los niños a protegerse del sol y esta es una categoría con mucho espacio para crecer. Las iniciativas adicionales para la feria de licencias de este año también incluyen nuevas extensiones de programas en juguetes, publicaciones y papelería/expresiones sociales. A la cabeza estará una variedad de marcas compartidas asociaciones con marcas de juguetes conocidas seguidas por el lanzamiento de un negocio de juguetes preescolares con licencia de la marca Crayola. La publicación continúa siendo un factor de crecimiento importante para nosotros porque la publicación también es contenido y nos permite continuar abogando por la creatividad en la vida de los niños, ya sea a través de libros de cuentos o libros de actividades. Entonces, tenemos una variedad de alianzas poderosas, y ese negocio continúa creciendo. Y, por supuesto, papelería y expresiones sociales donde somos una marca poderosa".

Desde la creación de tiza sin polvo no tóxica hasta las numerosas organizaciones e iniciativas sin fines de lucro, como el evento benéfico Crayola Colors of Kindness en asociación con Ronald McDonald House en Licensing Expo, un negocio de flores, puntos de contacto minoristas, consumidores con licencia programas y, por supuesto, su impacto en la inteligencia emocional de los niños, Crayola es una marca que ha superado con creces su resumen original y continúa evolucionando, produciendo un compromiso cada vez más significativo con cada idea.

Este artículo también se publicó en la edición de junio de License Global.